top of page

Beratung & Interim-Management

Wenn Umsetzung zählt – für Unternehmen im Wandel.

 

Ich begleite mittelständische Unternehmen in kritischen Phasen:
Wenn Strukturen nicht mehr tragen, Prozesse ins Leere laufen und Entscheidungen vertagt werden – dann braucht es Klarheit, Geschwindigkeit und Verantwortung.

Ich übernehme temporär Schlüsselrollen oder begleite Führung und Veränderung als Berater. Immer mit dem Fokus auf Wirkung.

Typische Einsatzfelder

​

  • Interimsfunktionen in Linien- oder Projektverantwortung (z. B. COO, Bereichsleitung, Projektsteuerung)

  • Restrukturierung & Reorganisation mit klarer Ziel- und Wirkkette

  • Prozessoptimierung in Produktion, Administration, Einkauf, IT

  • Einführung schlanker und agiler Arbeitsmodelle (Lean / Agile / hybrid)

  • Entwicklung skalierbarer Organisationsmodelle

  • Aufbau von Steuerungs- und Governance-Strukturen

  • Integration KI-gestützter Prozesslösungen

  • Coaching von Führungskräften in Umbruch- und Wachstumsphasen

Massive Brücke über Fluss als Symbol für tragfähige Lösungen und stabile Übergänge in Transformationsphasen
Geordnete Landschaft mit Feldern als Sinnbild für klare Struktur, Planung und professionelle Umsetzung

Was Sie erwarten können

​

  • Über 25 Jahre Führungserfahrung in Konzern- und Mittelstandsstrukturen

  • Nachgewiesene Umsetzungsstärke – oft in unter sechs Monaten

  • Schnelle Einarbeitung, präzise Kommunikation, belastbare Umsetzung

  • Tiefe Expertise in komplexen Strukturen – auch unter Druck

  • Hohe Akzeptanz bei Fach- und Führungskräften auf allen Ebenen

 

Ich spreche die Sprache Ihrer Organisation – und komme auf den Punkt.

Beispielhafte Projekte (Auswahl)I

​

  • IT-Restrukturierung in global agierendem Automobilzulieferer: Aufbau einer stabilen, skalierbaren Organisation – strukturell, prozessual und kulturell.

  • Prozessoptimierung im Gesundheitswesen: Neuordnung von Abläufen in Kliniken, Radiologien und Reha – für mehr Wirksamkeit im Alltag.

  • Interim COO in einem HealthTech-Start-up: Aufbau tragfähiger Abläufe, Coaching des Gründerteams, Konzeption eines skalierbaren Geschäftsmodells.

  • Lean Management in Industrieunternehmen: Einführung schlanker Prozesse, Reduktion von Durchlaufzeiten, Stärkung der Steuerbarkeit.

  • Transformation Einkauf in der Automobilindustrie: Neuausrichtung von Strategie, Rollen und Abläufen unter hohem Umsetzungsdruck.

Biberdamm im Fluss als Symbol für nachhaltige Projektarbeit und wirkungsvolle Zusammenarbeit

Sie brauchen jemanden, der nicht nur denkt, sondern handelt?

 

Ich übernehme Verantwortung auf Zeit – fokussiert, pragmatisch und umsetzungsstark.

Ob Projekt, Vakanz oder Transformation: Ich bringe Klarheit in komplexe Situationen und begleite die Umsetzung bis zum Ergebnis.

👉 Sie möchten Veränderungen umsetzen?
Ich begleite Sie von Analyse bis Umsetzung.

Hinweis zur Zusammenarbeit:

Beratungsleistungen und Interimsmandate erfolgen individuell nach Bedarf und Zielstellung.

Honorar und Umfang stimme ich mit Ihnen passgenau ab – auf Basis eines schriftlichen Angebots.

bottom of page