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30 Jahre Verantwortung. Keine Theorie.

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Ich komme aus der Praxis. Aus der Linie. Aus der Entscheidung.Nicht aus dem Seminarraum.

 

Meine Erfahrung reicht von der Werkbank bis in den Vorstandskreis – und von der Einzelberatung bis zur Transformation globaler Unternehmensbereiche. Ich kenne operative Realität, echte Zielkonflikte und die Dynamik, die entsteht, wenn Veränderung nicht mehr optional ist.

Für Unternehmen: Führung, Struktur, Umsetzung

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In Konzernen, Mittelstand und Wachstumsunternehmen habe ich Verantwortung übernommen – als Linienverantwortlicher, als Interimsmanager, als Berater.

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Typische Rollen und Themen:

  • Interimsfunktionen auf C-Level (z. B. COO ad interim)

  • Reorganisation von IT, Einkauf, Produktion und Administration

  • Aufbau skalierbarer Organisationsmodelle

  • Prozessarchitektur & Effizienzsteigerung – auch mit KI

  • Restrukturierung in kritischen Unternehmensphasen – schnell, pragmatisch, wirksam

  • Sparring mit Führungskräften – direkt, konkret, umsetzungsnah

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Ich bin schnell im Eindenken, klar in der Analyse – und bleibe, bis es funktioniert.

Für Menschen: Coaching mit Erfahrung und Tiefe

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Viele Systeme scheitern nicht an der Strategie, sondern am Menschenbild. Deshalb biete ich Coaching unabhängig vom Auftraggeber – auf Augenhöhe, ergebnisoffen und persönlich.

 

Typische Themen meiner Klienten:

  • Neuorientierung in Beruf und Funktion

  • Umgang mit Druck, Rollenunklarheit, Überforderung

  • Entwicklung einer echten Führungshaltung – jenseits von Floskeln

 

Ich bringe langjährige Erfahrung in verschiedensten Systemen mit – und stelle sie ganz in den Dienst Deines Weges.

Ausgewählte Projekte (2023–2025)

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  • COO ad interim in einem Tech-Unternehmen: Skalierung, Kundenprozesse, Teamaufbau

  • IT-Reorganisation in einem Industriebetrieb: Aufbau globaler Linienstruktur, Führungskräftecoaching

  • Strategische Neuausrichtung im Einkauf eines Konzerns: Prozesse, Struktur, Führungsrollen

  • Restrukturierungsbegleitung in der Automobilzulieferindustrie: Zielbilder, Schnittstellen, Kulturwandel

  • Prozessoptimierung im Gesundheitswesen: Reorganisation von Abläufen in Kliniken, Radiologien, Rehazentren

  • Lean Management in der Praxis: Einführung schlanker Strukturen in Administration & Produktion – mit messbarem Effekt

  • Einzelcoachings für Fach- und Führungskräfte in Umbruchphasen – branchenübergreifend

 

(Weitere Projekte auf Anfrage – teils vertraulich.)

Ausbildung & Fachwissen

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  • Interdisziplinäres Studium in Wirtschaftsingenieurwesen, Internationaler BWL und Wirtschaft
    Fachhochschule Südwestfalen – mit Fokus auf die Schnittstelle von Technik, Struktur und Unternehmertum

  • Industriekaufmann, Frickemeier Möbelwerke

  • Weiterbildung in Leadership, Change, Coaching & agilen Methoden

  • Praxiswissen aus Konzern und Mittelstand: SAP, Controlling, Prozessmanagement, Kommunikation

  • Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher)

Ruhiger Seeweg als Symbol für berufliche Entwicklung mit Weitblick
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