Ich begleite mittelständische Unternehmen in kritischen Phasen: wenn Strukturen nicht mehr tragen, Prozesse ins Leere laufen oder Entscheidungen vertagt werden. Als Berater – oder in Schlüsselrollen auf Zeit.
Kein Bauchladen, sondern die Felder, in denen ich seit rund 30 Jahren Verantwortung trage.
Neuausrichtung von Bereichen und Organisationen, Umsetzungsprogramme mit klarer Ziel- und Wirkkette, Governance- und Steuerungsstrukturen. Erfahrung aus internationalen Programmen mit über 2 Mrd. € Volumen und mehr als 15.000 betroffenen Mitarbeitenden.
Prozesslogik statt Prozesskosmetik: Schnittstellen reduzieren, Durchlaufzeiten senken, schlanke Abläufe einführen – in Produktion, Administration, Einkauf und IT. Referenzen vom Shopfloor in Rumänien bis zur Klinik im DACH-Raum.
Prozessdigitalisierung mit Augenmaß: KI-gestützte Prozesslösungen, Process Mining (u. a. SAP Signavio) und Automatisierung dort, wo sie Ergebnis bringt – nicht, wo sie gut klingt. Fundiert durch laufende Weiterbildung und aktuelle Mandatspraxis.
Verantwortung auf Zeit: COO ad interim, Bereichsleitung, Projektsteuerung. Schnelle Einarbeitung, klare Kommunikation, Übergabe an eine stabile Struktur – ich bleibe, bis es funktioniert, und mache mich dann bewusst überflüssig.
Rund 30 Jahre Führungs- und Umsetzungserfahrung in Konzern- und Mittelstandsstrukturen. Schnelles Eindenken, präzise Kommunikation, hohe Akzeptanz auf allen Ebenen – von der Werkbank bis zum Vorstand. Ich spreche die Sprache Ihrer Organisation und komme auf den Punkt.
Bestandsaufnahme vor Ort, nicht am Bildschirm. Zahlen, Prozesse, Menschen – und die ehrliche Antwort auf die Frage, was wirklich das Problem ist.
Wenige Hebel mit Wirkung statt vieler Maßnahmen mit Alibi. Jede Empfehlung mit Ergebnis- und Umsetzungsbezug.
Als Berater an der Seite Ihrer Führung oder in der Interimsrolle mit eigener Verantwortung – bis die Wirkung messbar ist.
Klären wir in 30 Minuten, worum es geht – kostenfrei und unverbindlich.
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