Beratung & Interim Management
Ich begleite mittelständische Unternehmen in kritischen Phasen: wenn Strukturen nicht mehr tragen, Prozesse ins Leere laufen oder Entscheidungen vertagt werden. Als Berater – oder in Schlüsselrollen auf Zeit.
Sechs Leistungsfelder
Kein Bauchladen, sondern die Felder, in denen ich nachweislich Verantwortung getragen habe.
Restrukturierung & Transformation
Neuausrichtung von Bereichen und Organisationen, Umsetzungsprogramme mit klarer Ziel- und Wirkkette, Governance- und Steuerungsstrukturen. Erfahrung aus internationalen Programmen mit über 2 Mrd. € Volumen und mehr als 15.000 betroffenen Mitarbeitern.
Prozessoptimierung
Prozesslogik statt Prozesskosmetik: Schnittstellen reduzieren, Durchlaufzeiten senken, schlanke Abläufe einführen – in Produktion, Administration, Einkauf und IT. Referenzen vom Shopfloor in Rumänien bis zu Gesundheitseinrichtungen in Österreich.
KI-gestützte Transformation
Prozessdigitalisierung mit Augenmaß: KI-gestützte Prozesslösungen, Process Mining (u. a. SAP Signavio) und Automatisierung dort, wo sie Ergebnis bringt – nicht, wo sie gut klingt. Fundiert durch laufende Weiterbildung und aktuelle Mandatspraxis.
Interim Management
Verantwortung auf Zeit: COO ad interim, Bereichsleitung, Projektsteuerung. Schnelle Einarbeitung, klare Kommunikation, Übergabe an eine stabile Struktur – ich bleibe, bis es funktioniert, und mache mich dann bewusst überflüssig.
Sparring & Supervision
Für Geschäftsführung, Gesellschafter und Leitungsteams – auch in heiklen Konstellationen wie Gesellschafterkonflikten oder Führungsfragen. Eigenständig buchbar oder begleitend zu jedem anderen Feld. Direkt, konkret, umsetzungsnah.
Trennung & Perspektive
Restrukturierung bedeutet in den meisten Fällen auch Trennung. Wie ein Unternehmen das tut, entscheidet darüber, ob die Organisation danach arbeitsfähig ist – und ob aus Kündigungen Klagen werden. Ich begleite Betroffene im Anschluss an die Trennungsmitteilung: Standortbestimmung, Perspektive, nächste Schritte.
Was Sie erwarten können
Rund 30 Jahre Führungs- und Umsetzungserfahrung in Konzern- und Mittelstandsstrukturen. Schnelles Eindenken, präzise Kommunikation, hohe Akzeptanz auf allen Ebenen – vom Shopfloor bis zur Geschäftsführung. Ich spreche die Sprache Ihrer Organisation und komme auf den Punkt.
So arbeite ich
Für die Leistungsfelder 01 bis 05.
1. Analyse, die vorher fehlte
Bestandsaufnahme vor Ort, nicht am Bildschirm. Zahlen, Prozesse, Menschen – und die ehrliche Antwort auf die Frage, was wirklich das Problem ist.
2. Klare Prioritäten
Wenige Hebel mit Wirkung statt vieler Maßnahmen mit Alibi. Jede Empfehlung mit Ergebnis- und Umsetzungsbezug.
3. Umsetzung mit Verantwortung
Als Berater an der Seite Ihrer Führung oder in der Interimsrolle mit eigener Verantwortung – bis die Wirkung messbar ist.
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