Veränderung ist mein Thema – im Unternehmen und beim Einzelnen.
Ich bin André Weiß: Berater, Interim Manager und Coach. Rund 30 Jahre Verantwortung in Konzern, Mittelstand und Beratung – keine Theorie.
Ich komme aus der Praxis. Aus der Linie. Aus der Entscheidung – nicht aus dem Seminarraum. Mein Weg reicht von der Werkbank bis in den Vorstandskreis: Ausbildung zum Industriekaufmann im Möbelwerk, Aufbau einer vollautomatisierten Fertigungsanlage, Studium, 18 Jahre Bosch-Gruppe, seit 2022 selbständig.
In Unternehmen sorge ich dafür, dass Strukturen tragfähig, Prozesse wirksam und Führung klar werden. Im Einzelcoaching unterstütze ich Menschen dabei, ihren eigenen Weg zu finden – unabhängig vom System, in dem sie gerade stecken. In beiden Fällen geht es um eines: Wirkung statt Stillstand.
Stationen
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Seit 2023 · Retzstadt bei Würzburg
Inhaber, André Weiß Consulting e.K.
Eigene Beratungs- und Interimspraxis. Mandate in Restrukturierung, Gesellschafterfragen und Führung, darunter COO ad interim bei einem HealthTech-Anbieter. Zuletzt Leitung einer internen Beratungseinheit bei einem Automobilzulieferer.
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Seit 2022 · Retzstadt bei Würzburg
Mitgründer und Geschäftsführer, smart excellence GmbH
Transformationsberatung und Organisationsentwicklung für größere Vorhaben mit Team.
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2018–2022 · Bosch Sicherheitssysteme, München
Leitung strategische Projekte & Process Governance
Steuerungs- und Governance-Modell für strategische Projekte aufgebaut; unternehmenskritisches Großprojekt mit CEO-Anbindung stabilisiert; Organisationseinheit inkl. Vertriebsreorganisation neu ausgerichtet; Expertenteam mit 20 Mitarbeitern geführt.
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2015–2018 · Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Director Consulting
Internationale Effizienz- und Veränderungsprogramme mit über 2 Mrd. € Volumen und mehr als 15.000 betroffenen Mitarbeitern gesteuert – u. a. vier Monate operativ vor Ort in Rumänien. Ergebnishebel im hohen zweistelligen Millionenbereich umgesetzt.
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2012–2015 · Bosch Rexroth AG, Lohr a. M. / Ulm
Leitung Einkaufscontrolling, Methoden & Systeme
Weltweite Steuerungslogik für >2 Mrd. € Einkaufsvolumen, >250.000 Materialpositionen und ca. 1.200 Mitarbeiter aufgebaut; internationale Einheit in Deutschland, China, den USA und Europa geführt; regelmäßige Vertretung auf Vorstandsebene.
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2007–2011 · Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.
Referent des Vorstands, kaufmännische Funktionen
CFO-nahe Steuerungsrolle über Finanzen, Personal, IT, Einkauf, Logistik und Recht; im Rahmen der Krisensteuerung 2008/09 auf koordinierender Ebene eng eingebunden; weltweites SG&A-Effizienzprogramm ausgerollt.
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2004–2007 · Bosch Rexroth AG, Lohr a. M.
Fachreferent Forderungs- & Kreditmanagement
Weltweites Forderungsmanagement aufgebaut, Debitorenbuchhaltung zentralisiert, über 70 % Automatisierung etabliert und den Personalbedarf um 40 % reduziert – konzerninterner Benchmark.
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1996–2000 · H. Frickemeier Möbelwerk, Hiddenhausen
Technik & Fertigung, Aufbau Betriebstechnik
Vollautomatisierte Fertigungsanlage von der Planung bis zur Inbetriebnahme verantwortet – inklusive Hallenneubau und Prozessautomatisierung. Zuvor Ausbildung zum Industriekaufmann (1993–1996).
Und sonst?
Veränderung beginnt mit einem klaren Gedanken. Ich finde ihn beim Wandern, im Garten und Wald – oder mit einem Espresso in der Hand. Wer mit mir arbeitet, bekommt Klartext, Verbindlichkeit und den Mut zur Veränderung.
Mein Leitmotiv stammt aus meiner Lehrzeit im Möbelwerk: Aus Treibholz wird Bauholz. Wer treibt, wird getrieben – tragen kann nur, was Struktur hat. Genau daran arbeite ich, mit Organisationen wie mit Menschen.
Partner
Für größere Transformationsvorhaben mit Team arbeite ich mit der smart excellence GmbH zusammen, deren Mitgründer ich bin. Mandate der André Weiß Consulting e.K. verantworte ich persönlich.
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