Ich bin André Weiß: Berater, Interim Manager und Coach. Rund 30 Jahre Verantwortung in Konzern, Mittelstand und Beratung – keine Theorie.

Ich komme aus der Praxis. Aus der Linie. Aus der Entscheidung – nicht aus dem Seminarraum. Mein Weg reicht von der Werkbank bis in den Vorstandskreis: Ausbildung zum Industriekaufmann im Möbelwerk, Aufbau einer robotergesteuerten Fertigungslinie, Studium, 18 Jahre Bosch-Gruppe, seit 2022 eigene Beratungs- und Interim-Praxis.
In Unternehmen sorge ich dafür, dass Strukturen tragfähig, Prozesse wirksam und Führung klar wird. Im Einzelcoaching unterstütze ich Menschen dabei, ihren eigenen Weg zu finden – unabhängig vom System, in dem sie gerade stecken. In beiden Fällen geht es um eines: Wirkung statt Stillstand.
„Ich liefere keine Bestätigung von Entscheidungen, die längst gefallen sind – sondern die Analyse, die vorher fehlte, und die Umsetzung, die danach folgt."
Eigene Beratungs- und Interim-Praxis (André Weiß Consulting e.K.); Mitgründer der smart excellence GmbH. Mandate in Restrukturierung, Gesellschafterfragen, Führung und Interimsrollen – u. a. COO ad interim und Aufbau einer internen Beratungseinheit bei einem Automobilzulieferer.
Steuerungs- und Governance-Modell für strategische Projekte aufgebaut; unternehmenskritisches Großprojekt mit CEO-Anbindung stabilisiert; Organisationseinheit inkl. Vertriebsreorganisation neu ausgerichtet; Expertenteam mit 20 Mitarbeitenden geführt.
Internationale Effizienz- und Veränderungsprogramme mit über 2 Mrd. € Volumen und mehr als 15.000 betroffenen Mitarbeitenden gesteuert – u. a. vier Monate operativ vor Ort in Rumänien. Ergebnishebel im hohen zweistelligen Millionenbereich umgesetzt.
Weltweite Steuerungslogik für >2 Mrd. € Einkaufsvolumen, >250.000 Materialpositionen und ca. 1.200 Mitarbeitende aufgebaut; internationale Einheit in Deutschland, China, den USA und Europa geführt; regelmäßige Vertretung auf Vorstandsebene.
CFO-nahe Steuerungsrolle über Finanzen, Personal, IT, Einkauf, Logistik und Recht; eng eingebunden in die Krisensteuerung 2008/09; weltweites SG&A-Effizienzprogramm ausgerollt.
Weltweites Forderungsmanagement aufgebaut, Debitorenbuchhaltung zentralisiert, über 70 % Automatisierung etabliert und den Personalbedarf um 40 % reduziert – konzerninterner Benchmark.
Automatisierte, robotergesteuerte Fertigungslinie von der Planung bis zur Inbetriebnahme verantwortet – inklusive Hallenneubau und Prozessautomatisierung. Zuvor Ausbildung zum Industriekaufmann (1993–1996).
Veränderung beginnt mit einem klaren Gedanken. Ich finde ihn beim Wandern, im Garten und Wald – oder mit einem Espresso in der Hand. Wer mit mir arbeitet, bekommt Klartext, Verbindlichkeit und den Mut zur Veränderung.
Mein Leitmotiv stammt aus meiner Lehrzeit im Möbelwerk: Aus Treibholz wird Bauholz. Wer treibt, wird getrieben – tragen kann nur, was Struktur hat. Genau daran arbeite ich, mit Organisationen wie mit Menschen.
Für größere Transformationsvorhaben mit Team arbeite ich mit der smart excellence GmbH zusammen, deren Mitgründer ich bin. Mandate der André Weiß Consulting e.K. verantworte ich persönlich.

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