Ausgewählte Mandate der letzten Jahre – jeweils mit Ziel, Rolle und Ergebnis. Weitere Projekte und Referenzen auf Anfrage; einige Mandate sind vertraulich.
Ziel: Weiterentwicklung einer PMO-Funktion zu einer eigenständigen, beratungsstarken Einheit mit acht Senior-Beratern. Auftraggeber: C-Level und Geschäftsführung dreier Geschäftsbereiche.
Rolle: Fachliche Leitung; Neuausrichtung von Themen, Teamaufstellung und Vorgehen.
Ziel: Aufbau skalierbarer interner Abläufe und eines durchgängigen Kunden-Implementierungsmodells in kritischer Übergangsphase.
Rolle: Operative Gesamtverantwortung als COO ad interim, Coaching des Gründerteams.
Ziel: Neuaufstellung der globalen IT – strukturell, prozessual und kulturell.
Rolle: Beratung, Strukturaufbau und Coaching der Führungsmannschaft.
Ziel: Reduktion von Durchlaufzeiten, Einführung schlanker Prozesse auf Shopfloor- und Steuerungsebene.
Rolle: Lean-Beratung, Umsetzung vor Ort, Coaching der Teamleitungen.
Ziel: Reduktion von Schnittstellen, bessere Abläufe in medizinischen und administrativen Prozessen.
Rolle: Analyse, Konzeption und Umsetzung in Sprints.
Ziel: Neuausrichtung von Strategie, Rollen und Abläufen im Einkauf unter hohem Umsetzungsdruck.
Rolle: Verantwortliche Projektsteuerung im Rahmen eines übergreifenden Restrukturierungsprogramms.
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