Projekte & Wirkung

Was zählt, ist Wirkung.

Ausgewählte Projekte – jeweils mit Ziel, Rolle und Ergebnis. Weitere Projekte und Referenzen auf Anfrage; einige sind vertraulich.

2025–2026 · 7 Monate · Automobilzulieferer, DE

Leitung einer internen Beratungseinheit

Ziel: Weiterentwicklung einer PMO-Funktion zu einer eigenständigen, beratungsstarken Einheit mit acht Senior-Beratern. Auftraggeber: C-Level und Geschäftsführung dreier Geschäftsbereiche.

Rolle: Leitung, fachlich und disziplinarisch; Neuausrichtung von Themen, Teamaufstellung und Vorgehen.

Ergebnis: Mehrere strategische Vorhaben aufgesetzt und inhaltlich geprägt – Strategieprojekt New Business (Robotik), Kostenoptimierung, Rollendefinition CTO, Einführung Process Mining (SAP Signavio), Aufbau interner Change-Kompetenz.

Seit 2025 · HealthTech, Österreich

COO ad interim

Ziel: Aufbau skalierbarer interner Abläufe und eines durchgängigen Kunden-Implementierungsmodells in kritischer Übergangsphase.

Rolle: Operative Gesamtverantwortung als COO ad interim, Coaching des Gründerteams.

Ergebnis: Klar definierte Rollen, stabile Teams, strukturierter Go-Live-Prozess, Konzept für ein skalierbares Geschäftsmodell.

Automobilzulieferer, international

IT-Reorganisation

Ziel: Neuaufstellung der globalen IT – strukturell, prozessual und kulturell.

Rolle: Beratung, Strukturaufbau und Coaching der Führungsmannschaft.

Ergebnis: Belastbare Linienorganisation, stabile Führungsstruktur, IT als strategischer Partner des Geschäfts.

Maschinenbau · Konzern · Rumänien

Lean-Einführung in der Fertigung

Ziel: Reduktion von Durchlaufzeiten, Einführung schlanker Prozesse auf Shopfloor- und Steuerungsebene.

Rolle: Lean-Beratung, Umsetzung vor Ort, Coaching der Teamleitungen.

Ergebnis: Über 15 % Effizienzsteigerung, klare Prozessverantwortung, tägliche Steuerung per Shopfloor-Board.

Drei Gesundheitseinrichtungen · Österreich

Prozessoptimierung im Gesundheitswesen

Ziel: Reduktion von Schnittstellen, bessere Abläufe in medizinischen und administrativen Prozessen.

Rolle: Analyse, Konzeption und Umsetzung in Sprints.

Ergebnis: Abläufe in der Patientenaufnahme neu geordnet, Aufbauorganisation abgeleitet, Teamleitung eingeführt.

Automobilindustrie · Konzern

Transformation Einkauf

Ziel: Neuausrichtung von Strategie, Rollen und Abläufen im Einkauf unter hohem Umsetzungsdruck.

Rolle: Verantwortliche Projektsteuerung im Rahmen eines übergreifenden Restrukturierungsprogramms.

Ergebnis: Ziel- und Budgettreue erreicht, zusätzliche Einsparungen über die laufenden Initiativen hinaus.

Hinter diesen Projekten steht Verantwortung in Konzern und Mittelstand – darunter internationale Effizienz- und Veränderungsprogramme mit über 2 Mrd. € Volumen. Details zum Werdegang finden Sie unter „Über mich“.

Konkrete Veränderung statt Konzeptpapier?

Sprechen wir darüber, was in Ihrer Organisation ansteht.

Erstgespräch vereinbaren